企业增长其实很简单

企业增长全案陪跑

ABC全套陪跑方案

服务介绍

本产品为整体增长方案加陪跑意在帮助企业通过品牌;自动化;数字化;标准化;出海;营销;管理各方面综合提升企业盈利能力。一年为一个周期,一个月初具成效,半年感受实际增长,一年有巨大变化。

适宜群体

此服务适用于企业需要升级或转型;在某一模块有明显短板;战略无法落地;内部管理存在问题;人效比过低;增长方向不明了;有产品/服务但是没有品牌;公司产出不稳定;寻求第三方专业视角拨乱反正的企业。

注意事项

1. 请在购买服务前咨询相关顾问确定您的企业是否适合使用此项服务。

2.C套陪跑方案每个行业仅合作一位客户。

付款方式

因整体增长陪跑或涉及到诸多模块化以及附加项服务,所以具体付款节点以及方式按照项目决定。

服务流程

通常由企业咨询开始确定企业目前的状况与可增长的方向,再确定我司能够给您带来增长后我们再选择合适的陪跑方案。此全案的目的是让企业用最低的代价得到一个国际头部水平的智囊团以及一个顶流水平的职业经理人去协助把方案落地。让企业实现倍速增长。

全程陪跑方案

能落地的才是好方案,理论与实战并存的人才能帮你。所有方案因高端人才有限均有限量。

*此价格为清影古睿(clear shadows pty ltd)国外转战国内限时优惠价格,或随时变更,请悉知。

方案A

10万

每年

国际一线团队通过深入了解企业阶段以及产业阶段针对性给出从战略到运营的细致规划与陪跑,平均为企业降本增效超100万。

方案包含
  • 一周CEO驻场解惑培训

  • CEO远程月会指导
  • 国际团队专项分析指导

  • 重大决策指导分析

最多企业选择

方案B

30万

每年

方案A的基础上重点优化企业运营细节,深度剖析企业痛点,结合当前团队情况定制细节SOP结合信息化大幅提高企业产出与质量。

方案包含
  • 方案A所有内容

  • 阶段性动态执行规划
  • 项目经理驻场一月
  • 组织构架优化方案
  • 关键岗位SOP
  • 信息化建设

方案C

100万

每年

通过第三方视角持续引导优化企业运营细节,重点放在企业中高层培养与知识转移,让企业团队能力有质的提升,同时让重点项目落地实现倍增。

方案包含
  • 方案B所有内容
  • 多Trigger多节点变动
  • 项目经理常驻指导
  • CEO远程周会指导
  • 财务管理方案
  • 国际一线高管指导

  • 人力资源管理
战略合作

X

终身

我们的目标是携手高潜企业一直走到行业国际头部。3-5年做到行业内崭露头角,5-10年做到行业前三。我们自己的企业做到过,同样也帮助其他企业做到过。未来会帮助更多的企业做到。

方案包含
  • 方案C所有内容

  • 人才输送与培养

  • 股权合作投资或技术入股

  • 企业运营参与

关于我们

目标是携手创造10个国内外头部品牌

  • 国际团队加上优秀的组织构架等于超高性价比
  • 相比于花百万找百强公司MBA学生帮你做PPT,找打造过一线品牌的实战团队帮你计划加落地更能变现。

  • 务实求真,宁可无事可做也不轻诺寡信。与时俱进,市场是在随时变化的,不断摄取新的知识与实践新的方法与工具是我们一直在做的。

CCTV提名

优秀企业

中国品牌创新发展工程入围企业

零负面记录

零负面舆情

不满意全额退款

在一起我们可以创造: 一个无限增长的企业

我们的团队成员

Jose Lee

合伙人-千强企业战略顾问

负责BP,FP,战略方向项目

Imran Ali Nawaz

CTO – 20余年上千IT项目管理经验

负责IT项目的统筹管理

Mike Hurley

CMO-管理超1.2亿美金市场

负责品牌项目管理