以人为本

企业文化是企业成功的关键

一个企业家无论再优秀，也是一个脑袋两只手。如何让成员发挥120%的能力才是一个企业成功的重点。

组织架构是企业的基础

构筑一个激发成员 120%能力的企业

我们可以帮您设计出接近于完美的薪酬绩效，奖惩平衡，潜力无限，会让对应员工有相应的想象空间以及明确的目标使命。

在组织构架上我们的核心考虑是人性。不同性质，不同人数的企业构架可以差距无限大，所以达成目标仍是关键要素，企业文化的构建是帮助目标达成的重要辅助工具。

我们也提供人才储备，相比于其他猎头，我们更注重的是用相关的专业人士提前了解人才的‘专业技能’水平，以及实际做事情的逻辑，而非只看重经历。

我们在多个国家也有储备不同的人才，如果您的企业需要一些外籍人士远程办公或者有企业出海开办公室/门店的想法我们也可以帮到您。

无论是企业高管还是新进优秀人才，我们都有结合国内外经验的优秀培训导师，并且我们的培训内容从来不会一成不变，完全根据企业内容来进行相应培训，有即刻实用价值。

对于十分优秀有自主开拓能力的人才通常是不会满足于工资，尤其是在企业尚未强大到头部的情况下。这种情况下，股权激励就能让优秀人才为你攻城略地。

鬼谷子：“故变生事，事生谋、谋生计、计生议、议生说、说生进、进生退、退生制，因以制于事”，其实自古以来，管理的本质就没有变过，无论时代如何进步，管理的本质都是管一帮人，去完成一些事。

做一个好的公司体制，其实归根结底是均衡。权利越大责任越大，无论是部门，还是个人，都不应该离开这个框架。也无论使用哪种构架，中心制，地域制，功能制，市场制，其实都可以围绕这一个原则去设计，当你发现某些部门或者某个职位无法满足这个概念，那就是时候重新调整这个部门/岗位。