在品牌出海之前,系统化的前期调研是决定项目成败的关键。很多企业急于进入海外市场,却忽略了最基础的市场分析工作, 结果往往是"交学费"——用真金白银换来教训。
本系列将详细介绍出海前必须完成的六大核心调研框架,帮助你在投入大量资源之前, 就能预判项目的盈亏走势。
调研框架概览
第 1 章
PESTEL宏观环境分析
从政治、经济、社会、技术、环境、法律六个维度评估目标市场。真实案例包括TikTok封禁、印度APP禁令、欧盟碳关税等。
第 2 章
市场规模测算(TAM/SAM/SOM)
采用TAM-SAM-SOM三级漏斗模型,结合自上而下、自下而上、类比验证三种方法,准确测算可获得市场。
第 3 章
竞争格局分析
波特五力模型评估行业竞争强度,竞品矩阵模板系统化收集竞争对手信息,找到市场空白点。
第 4 章
感知图定位
用二维坐标系可视化品牌定位,识别竞品稀疏但消费者有需求的机会空间。
第 5 章
财务可行性验证
单位经济模型计算每单利润,三年财务预测验证商业模式,健康指标vs危险信号对照。
第 6 章
系统性风险评估
风险矩阵识别和量化潜在风险,Go/No-Go决策检查清单,一票否决条件明确。
为什么这些调研如此重要?
💰避免数亿级损失
TikTok在印度的2亿用户因政策一夜归零,SHEIN印度GMV约10亿美元清零。 前期调研可以识别这些系统性风险。
🎯找到差异化定位
竞争分析和感知图帮你找到竞品忽视但消费者有需求的市场空白点, 而不是在红海中打价格战。
📊验证商业可行性
财务模型让你在花钱之前就知道这个项目能不能赚钱, LTV/CAC比值不对就不要启动。
记住这句话
做完这些调研,你就能在花费第一笔大钱之前,就知道这个项目是有机会挣几个亿,还是会亏几个亿。前期多花几周时间做调研,远比后期花几百万交学费要值得。