我有一个好厨子，好地段，我开饭店可以解决一批人吃饭的问题，不开连锁的情况下我能一年做300万。这就是这个生意的上限。

换一个思路，我有一个好厨子，我发现厨子其实很多菜都会提前做好或者说剩最后一步程序，以便在人流高峰时快速出餐，并且很多菜完全不影响口感，比如说需要复炸的菜，需要熬煮的菜等等。我的厨子做菜很好吃，但是分身乏术。客户也有外卖的需求。那么好，我让厨子把菜跟配料精确计算好，再用流水线加工把菜品加工至半成品，加热就能食用，菜品的味道几乎不受影响。我都有流水线了那我的产量肯定不止提供给我自己的餐厅。这就是预制菜，现在有5000亿的市场，龙头有过千亿的营收。

这个例子想说明，在同等资源的情况下，随大流必然无法胜出也有非常明显的局限性。如果想要做大，你就需要考虑你要做的行业大盘，未来趋势，行业周期，数据分析，投入成本，回报曲线等等。在此过程中，你会确定企业愿景（也就是你的终局），企业任务，企业价值，企业目标等等。当这一切确定，再根据现有资源去做阶段性执行计划等等。整个过程可能会是五年十年，甚至更久，但是只要达成目标，你的回报可能是成为行业龙头，成就百年企业。