部分案例解析

这是我们CEO在大学毕业后的第一个项目。孤身在澳大利亚墨尔本，在无人脉无资金的情况下，从车库开始做eBay，三年时间把一个从零开始的健身器材品牌打造成为全澳洲Google评价第一的本地健身器材品牌。并且与澳网，维州体育局达成深度合作。在第四个财年更是达到了单年近1500万的营收。

之所以项目能够取取得如此成绩，根本上得益于多文化的深入了解，理论与实践的并行，极强的战略制定以及动态执行能力，加上强力的运营与组织能力。

从市场调研与分析给出市场以及品牌精准定位，根据分析结果在国内选品与工厂达成深度合作再进行定制与产品打磨；本地打通运营与物流网络使公司运营成本低过所有友商；顶尖的营销思路与阶段性运营策略让公司收入每年倍增。

国内某上市健身器材品牌公司，我们重新梳理了整体战略，重置了网站，调整了产品研发方向，重新定位了品牌，再用全新的品牌形象去进行老客户增量与开发新的空白市场。创建了几百个Google与社媒广告组。最终成功的用仅仅一年时间达到历史销量最高，同比增长了60%（￥4000万）的成果。

Elektro Zollinger是瑞士一家成立于1994年的电气，灯具销售安装公司，作为一家老牌的本土企业，口碑与产品都相当优秀，但是销售模式一直局限于传统线下，产品与服务的特殊性需要持续不断的获得新客，传统模式已经无法满足发展需求，找到我们希望能够改善当前状态。

在深入了解公司产品与服务后我们给出了以自建站为核心，社媒，线下为辅助强化品牌概念，重市场，轻销售的概念去改变获客以及成交渠道。

在理解和同意了我们的战略方向后我们制定了阶段性计划：网站重置分为两个板块，一个品牌与服务板块，为B2B客户设计，针对B2B客户导向内容，SEO，广告组等；另一个板块是电商板块，用户可以直接在网站进行购买相关产品。

经过三年的发展，团队的销量相比于2020年有了超过5倍的增长，网站更是在不投放广告的情况下有稳定的B端获客以及产品销量。这一切得益于让好的产品与服务用最合适的方式展现给目标用户。